Gerenciamento de Obra: agilidade e sincronia das equipes são os maiores desafios, “porque o tempo não para”!

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e comportamentos diversificados. Caso isso não ocorra, poderá haver inúmeras perdas, tanto no aspecto financeiro quanto no emocional, comprometendo a qualidade e o tempo.

Quem já participou de construções ou reformas mal administradas pode enumerar seus transtornos. 

Além de a equipe de profissionais ser grande e diversificada (técnicos de ar-condicionado, montadores de móveis e divisórias, colocadores de carpetes e pisos, pedreiros, eletricistas, encanadores, pintores, gesseiros, vidraceiros, serralheiros, paisagistas etc.) e, portanto, necessitar de coordenação e supervisão constantes, deve-se atentar para dois aspectos muito importantes: a previsão financeira, que requer constante monitoramento, e o cronograma executivo, que, caso não é cumprido, pode, além de causar dissabores, gerar gastos em virtude de pagamentos de novas diárias, alimentação, entre outros. 

Infelizmente, não é raro deparar com obras mal-acabadas, ou ainda encerradas antes do término justamente por falta de verba. 

O gerenciamento é parte de qualquer obra, devendo ser compreendido como um investimento indispensável. Mesmo com os custos envolvidos na contratação do gerenciador, os ganhos são significativos: rapidez na conclusão dos prazos, segurança nas informações e confiança no suporte técnico são, com toda certeza, fatores que reduzem o estresse do cliente e justificam esse serviço. 

O gerenciador é o técnico responsável pela execução da obra, ou seja, é aquele profissional que concretizará as ideias concebidas em projetos. 

Desta forma, será responsável por: 

a - Contratar mão de obra especializada; 

b - Coordenar cada profissional individualmente, em todas as etapas; 

c - Escolher materiais e acabamentos, e acompanhar sua utilização, evitando desperdícios; 

d - Respeitar e cumprir o orçamento e o cronograma; 

e - Zelar pela fiel execução dos projetos. 

Alterações podem ser necessárias no decorrer da obra em razão de imprevistos, e nesses casos o bom gerenciador mostrará a melhor solução, sem comprometer o projeto aprovado. 

Dez Verbos Indispensáveis ao Gerenciador 

1) Observar: esta capacidade possibilita verificar se a estratégia elaborada está dando resultado ou se serão necessárias novas ações para que o prazo seja cumprido. 

2) Orientar: o gerenciador que não orienta a equipe, mantendo-a plenamente informada sobre as previsões do projeto aprovado pelo cliente, coloca em risco toda a obra. O mesmo vale para aquele que orienta sem aprofundar algumas questões ou sem saber se foi compreendido. 

3) Acompanhar: nenhuma orientação funciona, efetivamente, se não há acompanhamento do desempenho da equipe. 

4) Comunicar: a maneira como o gerenciador se comunica é o que define o sucesso de uma decisão. Numa obra, todos devem ser comunicados sobre ocorrências que interfiram nos trabalhos de um ou mais profissionais. 

5) Motivar: uma palavra de apoio e um tom amistoso fazem verdadeiros milagres quando uma equipe, ou indivíduo, apresenta cansaço por conta das horas contínuas de trabalho, da pressão quanto ao cumprimento dos prazos e da qualidade da execução. 

6) Compreender: compreender não significa ser paternalista e passar a mão na cabeça diante de um erro cometido ou não cumprimento de uma tarefa ou prazo. O bom gerenciador deve ter a capacidade de colocar-se no lugar do outro e ser justo e objetivo ao tomar alguma decisão, destacando sempre a importância de cada trabalho para o andamento e a conclusão da obra. 

7) Aprender: livros, cursos e palestras proporcionam muita informação, e também não se pode desprezar todo o conhecimento que cada indivíduo da equipe possui. 

8) Ouvir: talvez esta seja uma das melhores características do bom gerenciador. Ouvir, ouvir e ouvir. Ouvir o cliente, a equipe, os colaboradores do cliente. Grandes contribuições para correção ou criação de estratégias surgem a todo instante. É preciso estar atento! 

9) Equilibrar: na função de líder de equipes, deve tomar decisões de forma ponderada. Equilíbrio traz tranquilidade e neutraliza qualquer tipo de insatisfação. 

10) Liderar: ação essencial que, de modo geral, engloba todas as outras. Por meio da liderança se estabelece um canal de envolvimento e cumplicidade com as equipes, tornando possível a realização de tarefas e o cumprimento dos prazos. 

Fonte:http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=12&Cod=514

GERENCIAMENTO DE OBRA

A obra atrasou, e agora?

Os atrasos na conclusão de obras, cada vez mais frequentes no segmento residencial, po­­dem desencadear uma série de prejuízos para empresas da construção civil. Se não há como se proteger de todas as consequências, algumas medidas corretivas podem ajudar a reduzir os estragos.

Na obra 

De acordo com Roberto de Souza, diretor presidente do CTE (Centro de Tecnologia de Edificações), as perdas se agravam a cada mês de extensão no cronograma. Quando os desajustes no prazo começam a dar os primeiros sinais, Souza recomenda a formação de uma força tarefa com profissionais qualificados para diagnosticar a origem do problema. "É preciso colocar uma lupa em cada obra. Medidas generalistas não resolvem", informa o diretor. Identificadas as causas, a equipe deve montar um plano de ação emergencial que entre no detalhe da programação da obra, semana a semana. "Pode ser que não se recupere o atraso, mas se você não fizer nada, um atraso de três meses pode chegar a seis meses ou um ano", diz. 

Segundo Luiz Fernando Castilho, gerente de orçamentos da Sinco Engenharia, o replanejamento dos serviços deve ser feito a partir de novos parâmetros de produtividade, levando em conta a capacidade de fornecimento do mercado. Castilho levanta a possibilidade de se abrirem novas frentes de trabalho para executar simultaneamente serviços que não dependam um do outro. "Às vezes temos contratado mais de um empreiteiro para o mesmo serviço. Se o fornecedor de gesso, por exemplo, não consegue aumentar a equipe, eu coloco dois empreiteiros, um em cada frente de trabalho", relata. No entanto, a medida implica aumento de custos e exige mais mão de obra em um mercado onde esse recurso já é escasso. "É um exemplo a ser estudado. A solução não é simples e às vezes você pode até perder dinheiro", adverte. 

Outra medida de contenção é antecipar as contratações com fornecedores e manter um controle mais rígido sobre todas as etapas construtivas, evitando assim que os atrasos se proliferem. "Se tenho gesso para daqui a um mês, tenho que ficar em cima do departamento de suprimentos para saber se já está contratado, quem é a equipe, se posso mostrar ao empreiteiro quanto ele precisa fazer por dia", exemplifica Castilho. Mas mesmo com todo o empenho para elevar a produtividade, o diretor técnico da Tecnisa Fábio Villas Boas afirma que é difícil conter as perdas financeiras. "O que você pode fazer é atuar ao longo do processo para diminuir o atraso, mas depois que o atraso ocorreu, você tem pouca margem para resolver", afirma. "Quando você está atrasado, acaba pagando hora extra, assumindo custos maiores para conseguir um insumo mais rápido, acaba tendo mais ônus para reduzir o atraso." 

Relacionamento com o cliente 

Se na área financeira há pouco o que fazer, no relacionamento com o consumidor alguns cuidados podem até afastar eventuais litígios, evitando perdas ainda maiores com indenizações aos clientes. De acordo com José Geraldo Tardin, presidente do Ibedec (Instituto Brasileiro de Estudo e Defesa das Relações de Consumo), o fator que mais agrava a insatisfação do consumidor não é apenas o atraso, mas, principalmente, o descaso das empresas na comunicação com os clientes: "A principal reclamação é de que o consumidor não tem qualquer feedback das empresas. Elas colocam no contrato uma carência de 180 dias e não justificam esse atraso". (Veja no boxe a discussão sobre a legalidade desse prazo.) 

Entre os clientes da ABMH (Associação Brasileira dos Mutuários da Habitação), a situação é parecida. "As respostas, quando vêm, são genéricas. Temos clientes que já tiveram a data de entrega prorrogada quatro vezes", conta Lúcio Delfino, diretor da entidade. "O atraso, para a maioria das pessoas, é compreensível. O principal problema é a falta de retorno da empresa. Essas pessoas vão fazer a propaganda o mais negativa possível da construtora." Ambos recomendam que a construtora explique, com franqueza e antecedência, os motivos do atraso aos consumidores. Isso evita surpresas desagradáveis na véspera da entrega, quando o consumidor já se planejou para mudar para a casa nova. Segundo comenta Fábio Villas Boas, "se você avisar com muita antecedência que está enfrentando problemas e que provavelmente o prazo será alongado, apesar de não ficar satisfeito, o cliente tem tempo para se preparar e, em geral, entende que a empresa foi transparente". 

Se a sua empresa não prevê nos contratos o pagamento de multa aos compradores em caso de atraso, é recomendável que se ofereça também alguma compensação aos clientes. Segundo Lúcio Delfino, "sai muito mais barato do que pagar uma indenização" e, em geral, ajuda a prevenir brigas judiciais. As associações de mutuários aconselham os clientes a enviarem uma notificação extrajudicial à empresa antes de apelar para o Judiciário. Não é preciso esperar a notificação para agir, mas uma vez que a empresa foi notificada, essa é uma excelente oportunidade para se propor um acordo amigável. José Geraldo Tardin conta o caso de uma construtora que, após a notificação, ofereceu a troca do piso de cerâmica por porcelanato, além de melhorias nos banheiros. "O cliente ficou supersatisfeito e recebeu um imóvel com acabamento melhor pelo mesmo preço", afirma ele. Outra empresa ofereceu ao cliente o registro, a escritura e o ITBI (Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis) gratuitos - o custo era de R$ 6 mil, segundo Tardin. "Tudo isso, para a construtora, é mais barato e não causa desgaste à imagem", conclui. 

Prazo de carência: é seguro? 

Uma questão que divide opiniões é a adoção do prazo de carência nos contratos de compra e venda: um período de tolerância que pode se estender a até 180 dias a partir da data de entrega. Construtores defendem que a carência é indispensável devido à complexidade do desenvolvimento de uma obra. O advogado Edwin Britto, membro da Comissão de Direito Imobiliário e Urbanístico da OAB-SP (Ordem dos Advogados do Brasil), justifica: "Pode haver algum problema de fundações, algum ajuste econômico, atrasos no financiamento. Há uma série de fatores imprevisíveis inerentes ao próprio empreendimento". Por essa lógica, os atrasos começariam a ser contados apenas após o vencimento da carência. No entanto, as associações de mutuários entendem que essa prática é abusiva, pois quebra o equilíbrio contratual assegurado pelo Código de Defesa do Consumidor. 

"Se a construtora tem o direito de atrasar a entrega em 180 dias, o comprador também deveria ter o direito de atrasar o pagamento das parcelas pelo mesmo período", argumenta Lúcio Delfino, diretor da ABMH. Há ainda quem alegue que a carência só pode ser utilizada se justificada com caso fortuito ou de força maior, como defende José Geraldo Tardin, presidente do Ibedec. De acordo com os entrevistados, não há lei que regulamente essa questão. Mesmo a interpretação do Judiciário é divergente. "Alguns juízes entendem que os seis meses são ilegais. Outros, afirmam que se o cliente assinou o contrato aceitando a dilatação do prazo, ele não tem o que requerer", relata Marcelo Segredo, presidente da ONG ABC (Associação Brasileira do Consumidor). 

O fato é que, em um processo judicial, caso a decisão seja favorável ao consumidor, o construtor pode ter o prazo de carência anulado e, nesse caso, responderá pelos danos causados desde a data original de entrega. Diante do imbróglio jurídico, o mais prudente é sempre comunicar o atraso aos clientes com antecedência, ainda que a empresa não ultrapasse o prazo de carência. Os entrevistados garantem que muitos consumidores respeitam o que está acordado em contrato. Tudo o que eles precisam é de uma comunicação mais eficiente. 

FONTE:revista.construcaomercado.com.br 

OBRAS EM ANDAMENTO

REFORMA E AMPLIAÇÃO RESIDENCIAL_FRAGATA

Esta bem adiantada. As alvenarias ja estão levantadas e agora falta a parte da prelaje e os canos.

ATUALIZANDO:29.06.12

 fachada frente com novo telhado e esquadrias

 Banho suite

Fundos: Deposito e canil

 Cozinha-revestimento

AQUEÇA-SE SEM SUSTO


Uma lareira é muito mais que uma peça de decoração ou passaporte para o aconchego: trata-se de uma fornalha dentro de casa, por isso sua instalação implica atenção. Conheça alguns cuidados para que as horas perto do fogo transformem-se em momentos de prazer e não de infortúnio:


Para evitar fumaça dentro de casa, o ideal é que a chaminé esteja no ponto mais alto do telhado. A medida evita o refluxo


Acidentes podem ser prevenidos mantendo uma distância mínima - 1 m frontalmente, 40 cm lateralmente e 15 cm na parte traseira - entre a lareira e os móveis, cortinas e janelas


Cuidado com a brasa: é indicado instalar uma proteção que avance 40 cm frontalmente e 20 cm lateralmente em relação à peça


Ao contrário dos modelos de alvenaria, pré-fabricados e metálicos, lareiras a gás e elétricas dispensam o uso de tubulação de exaustão (chaminé), o que possibilita a sua utilização em apartamentos cujos edifícios não previam a instalação das mesmas


Acoplar um chapéu aletado (aspirador estático, com quatro aletas distanciadas 2,5 cm entre si, mais tampo) na chaminé serve para evitar a entrada do vento e da água da chuva


A lareira deve ficar onde há incidência de sol: aquecido, o ambiente aumenta o rendimento da peça


A entrada de ar pelo fundo é a fonte de oxigênio da lareira. Sem ela o fogo rouba o ar do ambiente, criando uma corrente de vento frio em direção à boca da peça.


Evite dispor a lareira em local com excesso de vento.


Lareira possível 
Para quem mora em apartamento, ter uma lareira parece um sonho distante. Mas não é. "Se o prédio não tem chaminé, opte por um modelo a gás, que dispensa a exaustão", sugere a arquiteta Lia Carbonari. Canos de cobre de 3/4 polegadas , no contrapiso, conduzem o gás da cozinha até o estar. O fogareiro , que faz às vezes de lareira, instala-se junto uma estrutura de drywall com revestimento em lã de rocha e isolamento térmico . O fundo e a base da lareira, onde fica o bico de gás, coloca-se um revestimento de placas refratárias . "Esses tijolos absorvem o calor e jogam-no para o ambiente", explica a arquiteta. Falsas lenhas de cerâmica refratária, colocadas sobre o fogareiro, garantem o efeito de fogo aceso.


Fonte: Revista Casa e Jardim

REFORMA EM APE_2004

Reforma em um apartamento pequeno, 1 dormitorio.

O casal, clientes, queria modernizar a residencia, onde estavam começando a nova vida.

Tirou-se paredes, construiu-se, trocamos todas as ceramicas e aparelhos sanitarios.

Antes: Sala estar

Depois: Sala estar

Na sala, foi executado rebaixo de forro de gesso, com molduras e pontos de luz. No fundo da sala, a parede foi finalizada com cor forte, para destacar a futura estante em madeira clara. A porta principal do apartamento foi deslocado para dar espaço para a estante de todo o comprimento da parede. O piso carpetefoi trocado pelo laminado, piso flutuante.

Antes: Banho

Depois: Banho

No banheiro, diminuimos o comprimento, para que na circulação desse espaço para uma bancada de trabalho, junto com o dormitorio, deslocou-se a porta de entrada, conseguindo colocar roupeiro de todo o comprimento da parede. Foi trocado toda a ceramica e as louças, mudando a localização dos pontos.

Antes: Cozinha/tanque

Depois: copa
Na cozinha foi tirada a parede para integrar a cozinha com a sala. Mudamos toda a cozinha, alterando os pontos de agua e luz. Na copa o forro de gesso acompanha as curvas do piso, de um lado laminado de outro ceramica.

Na parede da cozinha, localizamos toda a bancada, trocamos a janela dos fundos por uma de madeira maxiar. Embutindo o tanque de inox, em baixo do tampo de granito a maquina de lavar roupa, e emcima o forno eletrico, seguindo a pia de inox completando armarios em cima e abaixo e depois a geladeira.

AMPLIAÇÃO - 2º OBRA

Antes: casa terrea, cobertura de inclinação baixa










Antes: casa terrea










Antes: casa terrea, começo da ampliação: 2º piso










Depois: casa dois pisos, cobertura de inclinação 50%










Depois: casa dois panos de telhado com amesma inclinação, com torre da escada.

REFORMA - 1º OBRA

Fachada lateral

Antes:

Depois:Modificado o volume do telhado, modificações nas esquadrias, volume da caixa dagua...

Vista alpendre
Antes:

Depois:Aumento da área da cozinha, modificação piso alpendre, revestimento pilares...

Vista lateral

Antes:
Depois: Drenagem piso, piso ceramica...
Vista alpendre lateral
Antes:

Depois: Piso ceramica, esquadrias, aumento area...
Fachada principal

Antes:

Depois: Troca da cobertura, retirada pedras parede, abertura vão empena, troca de esquadrias, fachada mais agradavel emoderna.

Antes: Escada_Vitro

Depois: Escada_Tijolo de vidro

Antes: Dormitorio_janela de ferro

Depois: Dormitorio_janela de madeira

Antes: Sala Jantar_escura com painel em madeira antigo

Depois: Sala Jantar_clara, sem painel em madeira antigo

Antes: Cozinha e copa_parede com vão, forro de madeira plano, dividido em varios compartimentos.

Depois: Cozinha e copa_foi tirado as paredes de divisão, forro com o caimento do telhado etesouras em madeira aparentes. Bancada de divisão da cozinha, parede de divisoria do lavado, porta janelas para a copa. Amplitude nos espaços.

Antes: Suite_ceramicas antigas e aparelhos sanitarios escuros e pesados,layout do banho desorganizado.

Depois: Suite_ceramicas brancas, com faixa, aparelhos sanitarios branco, layout funcional com troca das esquadrias.

OBRAS EM ANDAMENTO

Oi gente,

É, me desculpem, realmente estou sumida...Estou com trabalhos que precisam da minha dedicação total.
Mas gostaria de apresentar a vcs o meu motivo do sumiço.
1º)Reforma de uma residencia, que estou executando e gerenciando.Responsabilidades pelo projeto, contratação de mão de obra, orçamento de material, compra do material, pagamento da mão de obra, ficalização da obra, administração da obra em geral e estar sempre sorrindo!!!!
2º)Reforma e ampliação de uma residencia, que também, paralelamentecom a 1ª obra, administração e gerenciamento completo da obra.
A diferença entre as duas? A 1º: prazo e a 2º: sem prazo, mas custos.
Bem, espero que gostem do meu trabalho que estou me dedicando 100%, para que os clientes , no final, fiquem satisfeitos com o resultado!!!

GUIA BASICA DE REFORMA

Existem pessoas, que tem pânico, só em falar em reforma. Pessoas que tem dificuldades de lidar com essa missão:reformar o imóvel. Pois bem, trataremos desse assuntos hoje. São dicas básicas, onde irão ver, que a Reforma não é aquele “bicho de sete cabeças”.

1º) O cliente deve planejar a reforma com suficiente antecedência para economizar tempo na execução da obra, escolher o melhor orçamento (preço x qualidade) para sua reforma, evitar demora nos trâmites da licença de obra ou do financiamento da mesma e, prever modificações na distribuição do imóvel.
2º) Exija da empresa que irá realizar sua reforma que disponha de todos os profissionais especializados necessários, desde pedreiros, carpinteiros, encanadores, eletricistas, pintores, até os assessores em decoração e seleção de materiais. Com isso evitará a demora e os contratempos na execução da obra, os quais normalmente ocorrem quando se contrata diversos profissionais externos que por serem independentes, não se coordenam entre si nos trabalhos executados.
3º) Os materiais, são os elementos essenciais da reforma. É muito importante fazer a escolha com a suficiente antecedência para que, uma vez iniciada a reforma, não falte material e evitemos atrasos.
4º) Ao comparar orçamentos, certifique-se que estão indicados os DADOS DA EMPRESA, endereço, CNPJ, Inscrição Estadual, Inscrição Municipal, nome comercial, etc... , que estão INCLUÍDOS OS MATERIAIS E A GARANTIA DE OBRA. Comprove que a empresa possua as correspondentes GUIAS DA PREVIDÊNCIA SOCIAL de seus trabalhadores e disponha também de um SEGURO DE RESPONSABILIDADE CIVIL. Deve entregar-lhe uma cópia da APÓLICE e as CERTIDÕES NEGATIVAS COM AS FAZENDAS MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL certificando estar em dia com o pagamento de seus impostos. Somente assim, em caso de qualquer incidente, o proprietário se verá exonerado da responsabilidade solidária. Se a empresa não dispõe destes documentos ou se nega a apresentá-los recomendamos que não contrate sua reforma com ela: poderá ocasionar-lhe graves problemas.
5º) Quando dispomos de diferentes orçamentos: Devemos analisar a origem da diferença. Considere sempre o seguinte: Que o orçamento especifique todos pontos de reforma que irão ser realizados. Que todos materiais necessários à obra estejam incluídos e com seus modelos. Dados que identificam a empresa (endereço, CNPJ...) e certificado de estar em dia com a Fazenda Pública e a Previdência Social. Dados do cliente (você), seu endereço completo e data de início da reforma. Que inclua toda a mão de obra e que a empresa cumpra com todos os documentos laborais. Impostos e notas fiscais. Sem as notas fiscais é muito difícil reclamar. Garantias e responsabilidades da empresa. Que a retirada de entulhos e chegada de materiais à casa estejam especificados e corram por conta da empresa.
6º) Assegure-se que o orçamento contenha as condições de pagamento durante a obra e os impostos aplicáveis à mesma. Finalmente, no orçamento deve existir um espaço onde a empresa e o proprietário do imóvel firmam a aceitação do mesmo e se comprometem, respectivamente, às condições estipuladas. É você quem promoverá sua obra e, portanto, tem responsabilidades solidárias nos danos que possa causar a terceiros por uma má execução dos serviços, acidente de trabalho... Evite surpresas de ordem legal que posma ocasionar indenizações elevadas, contratando sua obra com uma empresa qualificada.
7º) Solicite sempre sua nota fiscal de obra. SEM NOTA FISCAL É DIFÍCIL RECLAMAR. Exija à empresa todas garantias de qualidade e segurança da obra: ORÇAMENTOS CLAROS, COMPLETOS e FECHADOS, com preços claramente definidos. Peça orçamentos que incluam materiais, mão de obra e todos os tipos de serviços. Como transporte de material, grua e assessoramento na distribuição, assim como a seleção dos materiais, desenhos das plantas, dimensões para que você possa comprovar o resultado da reforma ANTES que ela comece.
8º) COMEÇAMOS A CONTRATAÇÃO: Incluímos os materiais na contratação? Antes de tomar a decisão, considere que: A- Não incluir os materiais no orçamento de obra somente pode provocar atrasos e confusões. B- Se somente contrata a mão de obra, o fabricante do material poderá não se responsabilizar por defeitos e colocará em dúvida a boa utilização e instalação deste. C- Se contrata em modalidade serviço e material haverá somente um responsável pelas imperfeições, portanto, estará obrigado a corrigi-las.
9º) Nos preparemos para a reforma - Que passos devemos seguir? Para construir ou reformar sua casa existem alguns procedimentos padrão antes de iniciar as obras. As etapas são basicamente as mesmas na maioria das cidades brasileiras. Podem diferir apenas os locais para entrada do pedido (subprefeitura, secretaria regional, secretaria da habitação ou internet), as taxas, alguns documentos e os nomes dos requerimentos ou alvarás. Quando o proprietário precisa do alvará de construção ou reforma? Quando a reforma resultar em alterações da estrutura original do imóvel (independente do grau de mudanças) é obrigatório dar entrada no alvará de aprovação e execução para reforma. Quando não é preciso pedir o alvará de reforma? Não será necessário solicitar o alvará para pequenas reformas como: pintura, troca de revestimento, substituição e consertos em esquadrias e portas (sem modificação de vãos), troca de telhas ou cobertura e reparos em instalações elétricas e hidráulicas.
Nestes casos, deverá ser preenchido um requerimento padrão para comunicar ao órgão responsável local, ao qual serão anexados uma planta ou memorial descritivo do reparo/reforma, cópia do carnê do IPTU e algum documento que comprove a regularidade do imóvel. Deve-se recolher a taxa de expediente. Caso o imóvel esteja no alinhamento da rua, deverá ser solicitado o alvará de tapume para pequenos reparos. Como dar entrada no certificado de conclusão (habite-se)? Para as reformas que necessitaram de alvará, o certificado de conclusão (antigo habite-se) deve ser solicitado ao término da construção ou reforma. O interessado deve procurar o órgão oficial responsável, preencher o formulário próprio e pagar a taxa. Será necessária a apresentação de alguns documentos como; alvarás, IPTU, plantas e declarações.
10º) Planos de distribuição - É imprescindível elaborar uma planta em escala da casa, sobretudo se houver
mudanças de distribuição de ambientes. Deveremos obter todas medidas dos ambientes e situar portas e janelas,
incluindo os móveis em escala e representando-os em cada cômodo do imóvel. Exija as plantas em escala da casa,
para que possa ver como ficará a reforma antes de iniciá-la. Estas plantas constituem a base do trabalho de eletricistas, encanadores, pedreiros,
....PENSE NA SUA IMPORTÂNCIA...

FONTE: Reforma Hogar - Revista - Asesoramiento - GUIA BÁSICO DE REFORMAS